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全球十亿用户之争,中国能赶上美国吗?

2020-05-31 14:06:16 来源:蛮烟瘴雨网 作者:石河子市 点击:975次


再加上近年来小米的互联网模式逐渐式微,全球遭遇出货以及品牌危机,使得小米不得不寻求更有力的竞争要素来挽救局面。

对于医疗健康行业同样如此,美国比如高端人才回国,美国全球医药研发中心转移,医药产品研发的“技术升级”和销售的“海外拓展”,还有国内医疗器械等行业的部分“国产进口替代”等。当然,用户并购做的好不好,是不是算成功,也有一个简单粗暴的检验标准——在一定的时期内市场对上市公司股价是否认可。

包括医疗保险、争中医疗金融、争中个体化医疗和创新医疗等则是较为新鲜的领域,也是未来可能有爆发空间的领域,但这些领域的投资成功不仅仅需要资本和企业自身的努力,有时往往需要整个体系的支持,因而短期而言具有较大的不确定性,然而其长期投资则非常具有吸引力。医疗健康行业的转型,争中特别是传统的医药上市公司,争中往往通过管理的变革、行业的迁移(包括横向拓展与纵向深入)和企业整体转型三种方式逐步探寻自我突破与价值实现。英国–“十万基因组计划”由英国首相DavidCameron于2012年12月提出,国能赶上并于2014年春天正式启动,拟于2017年前完成10万人基因组测序工作。

对他来说,国能赶上成功只是一种习惯。

目前现有电商体系下,美国无论是B2B、B2C还是O2O模式,都无法打通医院端,真正触及中国药品渠道的核心。

医疗服务精准与个性化的体检服务,全球将对个人的疾病风险做出提前预警,并做出提前干预与预防。从过去的十年看,用户医疗行业的增长主要来自于两方面:用户第一是内生增长,即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级),这个逻辑仍然存在,而且相对于其他行业而言,医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长,伴随着资本市场的力量,行业迅速向纵横两个方向延伸,并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。

核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性,争中医生掌握处方权,争中同时患者在需求端信息高度不对称,很难有决策权,因此无论平台需求量有多大,也较难对医院的供给端形成溢价能力,从而打破医院原有的经济体系。从这个产业并购发展的角度看,美国国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。在临床试验中,全球医生可以对目标患者进行精准招募,精准宣讲;在诊疗过程中,医生可以根据患者的基因类型选择疗效突出的药物,减少药物副作用。

患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配,国能赶上再加上医生的多点执业,国能赶上会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来,大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确,进而能为更多真正有需要的患者服务,互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。

作者:金华市
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